Piloter un logiciel, c’est bien plus que de la technique. C’est comprendre les besoins, aligner les équipes, rassurer les utilisateurs… et faire en sorte que tout fonctionne, dans la vraie vie.
Créer un logiciel, c’est simple. Le faire accréditer, c’est une autre aventure.
😵💫 “On” sait qu’il faut se moderniser. Mais comment ? Par quoi commencer ? Et avec qui ? Je rencontre souvent des dirigeants lucides sur leurs freins, mais perdus dans la jungle des #SolutionsNumériques.
Un expert, c’est quelqu’un qui a déjà commis toutes les erreurs.
De temps en temps, je me retourne sur mon passé et je réévalue les différentes situations que j’ai pu rencontrer. C’est ainsi que je fais le point sur quelques dossiers qui ont été compliqués à gérer, dont un que j’admets considérer comme un échec.
L’union fait la force : comment réunir plusieurs experts en transformation digitale pour se pencher sur votre projet 💪
« Monsieur Projets Numériques » est désormais une marque déposée 🌟.
Débloquer l’innovation numérique sans coder : c’est la promesse d’une génération d’outils dits “No Code” ou “Low Code” (ne nécessitant pas ou peu de codage). Comment en profiter et quels risques éviter ?
« Assistant à Maîtrise d’Ouvrage », ça ne parle pas beaucoup. « AMOA », encore moins…
Mais si je vous dis « Chef de projets numériques », ça vous situe probablement mieux le rôle que je joue auprès de vos équipes ! Découvrez vite ce que vous pouvez en attendre.
Qui pourrait prétendre porter un projet numérique sans commettre d’erreurs ? Les imprévus peuvent être nombreux… Voici quelques pièges que vous pourrez éviter.
Dès la conception de votre projet numérique, une analyse de risques poussée vous donnera une cartographie des écueils à éviter. Voici quelques aléas dont vous pourriez évaluer les enjeux pour votre organisation..
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