Jean-Christophe Burneau
Je pilote vos projets informatiques et je vous aide à gouverner votre système d'information.
Un projet à réussir, un portefeuille de projets à arbitrer, un système d’information à reprendre en main.
Vos outils freinent l’activité, vos projets prennent du retard ou vous manquez d’un pilote informatique ?
J’aide les dirigeants à fixer les priorités, choisir les solutions et piloter les prestataires, du cadrage à la mise en service.
Docteur en informatique, plus de 20 ans de direction technique, je suis consultant indépendant depuis 2014, activateur France Num.
Industrie, médico-social, santé, certification, enseignement supérieur, culture : ma méthode est éprouvée dans tous les secteurs. Basé à Nancy, je peux intervenir sur site dans le Grand Est, ou à distance : je suis intervenu par exemple en Île-de-France, en Provence-Alpes-Côte d’Azur, en Occitanie ou en Pays de la Loire…
Ce que je fais pour vous
1. Faire le point sur votre informatique
Votre besoin : savoir où vous en êtes avant de décider.
- Bilan numérique : 8 questions en ligne, 3 minutes, résultat immédiat, sans inscription. Une première photographie de votre situation. Gratuit. Faire mon bilan
- Diagnostic : vos priorités et un plan d’action chiffré.
- Audit : l’état des lieux détaillé de votre système d’information (SI) : applications, données, prestataires, risques.
Vous obtenez : un document clair, pour décider en connaissance de cause.
2. Piloter un projet informatique
Votre besoin : changer de logiciel, déployer un ERP (progiciel de gestion intégré) ou un dossier usager informatisé (DUI), créer un portail, sans subir le projet.
- Cadrage du besoin et rédaction du cahier des charges
- Consultation et sélection des prestataires
- Conduite du projet : comités de projet et de pilotage, arbitrages
- Tests et recette : je vérifie que ce qui est livré correspond à ce qui a été commandé
- Accompagnement des utilisateurs et mise en production
Vous obtenez : le bon prestataire, un projet tenu dans ses délais et son budget, une solution réellement adoptée. Vous pouvez me confier le projet entier ou seulement le choix de la solution.
3. Diriger votre portefeuille de projets et gouverner votre SI
Votre besoin : plusieurs projets en parallèle, des prestataires à tenir, des arbitrages à préparer, et personne en interne pour le faire.
- Direction de votre portefeuille de projets : priorités, budgets, calendrier, coordination des éditeurs
- Préparation de vos arbitrages et de vos comités de direction
- Cartographie de vos applications et de vos flux de données, catalogue de vos données
- Conformité au RGPD (Règlement général sur la protection des données), en lien avec votre délégué à la protection des données (DPO)
- Sécurisation des échanges de données
- Relations avec vos prestataires et accompagnement de vos utilisateurs
Vous obtenez : des projets qui avancent ensemble, des décisions préparées, un SI lisible. En temps partagé, sur un volume de jours défini ensemble. Sur un format à distance ou hybride distanciel-présentiel selon votre localisation géographique.
Tous secteurs d'activité
Chaque secteur a son vocabulaire, ses règles et ses éditeurs. Je m’y acculture vite. La méthode, elle, ne change pas : des besoins formalisés, des prestataires tenus, une recette rigoureuse.
| Secteur | Références | Repère |
|---|---|---|
| Social et médico-social | Fondation Casip-Cojasor | 15 projets SI menés en parallèle pour 10 établissements et 30 000 usagers, DUI et interopérabilité |
| Santé | CardioRenal | Architecture d’un dispositif médical à domicile, données de santé, études cliniques |
| Industrie | Clément SAS, Air et Eau Systèmes | ERP sur mesure qui pilote 60 000 heures-machine par an |
| Sécurité et travaux en hauteur | Acrotir | Système expert qui recommande les équipements antichute dans 31 situations de référence différentes |
| Négoce | Négoce de pièces automobiles | Audit et scénarios présentés en comité de direction |
| Certification | Certipropre | 13 000 certificats délivrés sous accréditation du Comité français d’accréditation (COFRAC) |
| Enseignement supérieur et formation | Cnam Grand Est | 700 formations, 4 700 auditeurs par an, 20 applications documentées |
| Immobilier | Crypto, Groupe Osiris | 10 ans directeur technique de Crypto, éditeur de logiciels immobiliers. CRM (logiciel de gestion de la relation client) multi-sociétés, entre la France et l’Asie |
| Culture et patrimoine | CIP Point d’Orgue, Villa Perrusson | Parcours numérique de 8 salles sur l’orgue, hologrammes et parcours immersif |
| Éditeurs de logiciels et services numériques | 23 ans de direction technique | 1 200 clients servis, une infrastructure d’hébergement, 7 développeurs encadrés |
Mes compétences
Gouvernance du SI
Audit, feuille de route, préparation des arbitrages, maîtrise des risques et des prestataires.
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) et choix de solutions
Expression des besoins, cahiers des charges, consultation et sélection.
Pilotage de projets et de portefeuilles de projets
Cadrage, priorisation, coordination entre les métiers et l’informatique, recette, conduite du changement.
Architecture et données
Urbanisation du SI, RGPD, cybersécurité, continuité d’activité, SI de santé.
Transformation des processus
Facturation électronique, automatisation, intelligence artificielle (IA), tableaux de bord.
Ils m'ont confié leurs projets
CASIP · depuis 2022
Direction de projets SI · secteur médico-social · 500 salariés · 30 000 usagers
Conduite d’un portefeuille de 15 projets SI, dont la refonte du dossier usager informatisé de 10 établissements. Coordination des établissements, des métiers, des éditeurs et des équipes informatiques. Préparation des arbitrages du dirigeant : priorités, budgets, choix d’éditeurs.
CERTIPROPRE · de 2024 à 2025
AMOA stratégique et transformation du SI · 13 000 certificats visés
Cadrage des besoins, cahier des charges et sélection des prestataires. Pilotage du portail entreprises, de l’ERP et du CRM jusqu’à la recette. Nouvel ERP et portails mis en production pour la certification sous accréditation COFRAC.
CNAM GRAND EST · de 2022 à 2025
Conservatoire national des arts et métiers · AMOA du SI financier et gouvernance du SI · 700 formations · 4 700 auditeurs par an
Spécification des processus et mise en production de l’ERP financier. Reprise du SI, conception de sa gouvernance et réorganisation de son pilotage. Résultat : un SI documenté (20 applications) et des flux de données maîtrisés.
CLÉMENT SAS · de 2014 à 2026
Direction technique externalisée · ERP industriel · 60 000 heures-machine par an
Conception et évolution d’un ERP sur mesure, maintien en conditions opérationnelles et accompagnement des utilisateurs. Un outil adapté aux besoins de la PME, et une migration vers un ERP du marché recommandée pour la suite.
CARDIORENAL · de 2016 à 2018
Architecture numérique d’un dispositif médical
Architecture du SI médical, conception du système expert et définition des flux sécurisés pour un dispositif avec boîtier à domicile et données de santé. Une architecture conçue pour soutenir le dispositif et les études cliniques.
ACROTIR · de 2016 à 2018
Accès difficile et travaux en hauteur · Système expert de recommandation d’équipements antichute · 31 situations de référence
Modélisation des caractéristiques de l’accès en hauteur : règles, pratiques, normes et réglementations. Conception et conduite de la mise en œuvre du système expert, sous la forme d’un logiciel en ligne (SaaS, logiciel en tant que service) en marque blanche, diffusable sous d’autres marques. Adaptation à un public non expert grâce à un arbre de questions.
CIP POINT D'ORGUE · de 2015 à 2017
Centre d’interprétation du patrimoine · Parcours pédagogique et numérique interactif grand public · 8 salles
Découverte de l’orgue par un parcours numérique interactif de 8 salles, avec un apprentissage sous forme de jeux thématiques. Assistance aux spécifications et conduite de la mise en œuvre.
Mon parcours
De 1991 à 2014 : direction technique en entreprise de services du numérique (ESN) et chez des éditeurs de logiciels. Encadrement jusqu’à 7 développeurs, responsabilité d’une infrastructure d’hébergement et d’un parc de 1 200 clients.
Depuis 2014 : consultant indépendant, pilotage de projets et gouvernance du SI.
Formation : doctorat en informatique (Université de Lorraine et Télédiffusion de France, 1991). Formation continue récente : gouvernance de l’IA générative (2026), SI hospitaliers (2025), certification Green IT (2024), architecture d’entreprise (2023).
Activateur France Num : membre du réseau national d’accompagnement des TPE (très petites entreprises) et PME dans leur transformation numérique.
Mes analyses : facture électronique, cybersécurité, IA, qualité des données. Lire le blog
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