C'est décidé, vous investissez dans votre informatique. Par où commencer ?
Vous savez ce que vous voulez et c'est aux informaticiens de jouer. À quoi faut-il prêter attention ?
Votre logiciel est prêt à être installé. Avez-vous pensé à tout ?
Sous le nom de Computences, je suis consultant indépendant auprès des entreprises qui ont un projet informatique, notamment dans le domaine de la conception logicielle et du système d'informations.
Je m'adresse en particulier aux entreprises qui n'ont pas de service informatique et qui envisagent de déléguer leur projet à un ou plusieurs prestataires. J'ai été l'un de ces prestataires durant 20 ans, et je sais qu'il manque alors deux étapes cruciales : l'analyse des besoins et l'accompagnement de la mise en production.
On trouve des prestataires qui réalisent l'ensemble, mais ils sont souvent spécialisés dans la réalisation et il peut arriver qu'ils adaptent les besoins et le système final en fonction des technologies qu'ils exploitent.
Ma proposition de service consiste à assurer les étapes en amont et en aval du projet, tout en assurant le dialogue technique avec les prestataires. Vous avez donc un interlocuteur unique, qui garantit les résultats que vous souhaitez et qui libère votre temps pour l'activité de l'entreprise.
L'étude préliminaire, ou étude d'opportunité, brosse le contour général du projet et de sa faisabilité.
L'analyse des besoins est centrée tout d'abord sur l'écoute, puis sur la rédaction de spécifications.
Conduire un projet de développement consiste à transformer des spécifications écrites en un logiciel en production.
Un logiciel boudé par ses utilisateurs n'atteindra jamais ses objectifs (La Palisse).
« Un vrai responsable de projet pour notre PME qui n'a pas cette compétence en interne. Nous accédons à présent à un logiciel vivant et parfaitement adapté à nos besoins, avec la certitude qu'il sera longtemps adaptable et pérenne. »
Philippe C., Directeur, Clément SA - Brocheurs façonniers
« Très pratique dans vos propositions techniques, vous avez su nous orienter vers des solutions simples et rapidement opérationnelles dans un environnement complexe, et, dans vos relations avec les universitaires, vous avez fait preuve de pragmatisme, mais aussi de rigueur et de précision. »
Gérard H., Président de Cardio Renal Diagnostics